荆州的农业发展，经历了从“不变到多变”，从“清一色到有特色”的过程，虽然很漫长，但在不了解市场，不能提前预知市场，甚至文化水平不高的情况下，荆州农民顺应市场规律，主动探索，大致形成了荆州目前农业产品结构多样，特色较为鲜明的产业格局。不少农村发展了规模化、特色化种养殖，取得了很不错的经济效益，但是主要种植产品（如稻谷）仍然存在产量低、效益低的情况，甚至有不少农村出现了“荒田”。

为什么呢？主要是因为种植稻谷效益低，所投入的成本高、周期长，还不如外出打工收入，所以不少农户宁愿田荒着也不愿种植。而在农村有实力进行土地流转、规模化种植的农户又不太愿意进行承包，因为亩产和收益是可以预计的，但是承包土地越多所承担的成本越高，农业种植的规模效益并不明显。据研究，在充分利用现有技术水平和机械水平的情况下，要想达到亩产的最高产量，以亩/家（2-3人）量化管理，是成本最低、资金压力最小、风险最小、收益最高的管理形式。在一般的家庭种植中，除去租金、种子、农药、化肥、旋耕、收割等费用，每亩的纯收益能到达到四五百就很不错了。

也有不少农户进行了多样化、特色化，种养一体化探索，但由于对市场行情不能做到准确把握，种养殖技术瓶颈难以掌握，出现了不少项目投资回收周期较长，投资收益不高等情况。

虽然存在技术难、成本高、周期长、效益低等问题，但我们仍然要尝试破局。笔者认为，当前农业的发展仍然要坚持“规模化、特色化”，同时， 府要顺势而为，在“ 策化、信息化、渠道化”方面做好支撑。

一、摒弃“抓大放小”的观念，鼓励以“家庭农场”、“种植大户”“农民合作社”等为主的适度规模经营主体。不少 府喜欢扶持大企业、龙头企业，甚至鼓励龙头企业成千上万亩的流转土地，所有的资金支持和补贴也向大企业倾斜。但往往是这种大规模的种植，会导致一系列严重的后果，很多企业都曾因为规模过大（流转上万亩甚至十万亩、几十万亩）而导致管理混乱、效益低下，从而形成“规模大—投资大—成本高—管理乱—产量低—效益低”的循环，最终遭受损失的不仅仅是企业，还有那些把土地流转出去的农民，甚至会出现大量土地资源闲置。笔者一直提倡农业种植要“适度规模”，以最优的人员配置和管理模式流转土地面积，达到最佳的农业投入产出比。无论是稻谷还是玉米还是其它农作物或经济作物，都有其内在经济的种植规模。建议 府对满足适度规模种植条件的家庭农场、种植大户、合作社等组织进行摸底考评，并给予适度的扶持和补贴，避免把补贴资源和 策过渡集中在流转规模过大的企业上。

二、依托“中国绿谷”资源，打造现代农业信息中心和农产品大数据中心，引导农业供给侧革新。笔者一直认为荆州的农业发展是最具挖掘潜力的，除了其得天独厚的地理条件外，有一点可能一直被忽略，那就是荆州农业和市场“辐射力”。随着网络信息的发展，特别是年以来，各种网络爆款、“网红产品”层出不穷，特别是网红“小龙虾”持续火爆，更是让荆州成为全国小龙虾养殖面积最大，产量最高，品质最好的地区。除了小龙虾，“虾稻米”“公安葡萄”“松滋猕猴桃”等都成了现象级的区域性特色产品。荆州 府也致力于打造“荆州味道”公共品牌，大力推进两湖绿谷农产品交易市场和“中国绿谷”建设。之所以这些年来会有这么多现象级的特色产品成功，这不仅仅是得益于得天独厚的地理条件，更有强大的市场辐射力作支撑。荆州两湖绿谷，是华中地区除武汉外最大的农副产品交易中心，其辐射范围可以达到荆门、宜昌、恩施、甚至湖南常德、岳阳。正因为此，我们可以利用两湖绿谷、国家级淡水产品交易中心为市场导向，发展或弥补市场所需，同时 府要充分利用这些平台，搭建起农产品交易大数据中心和信息中心，以此来指导我市农业种植，发挥好这些专业大型市场和大数据中心的“晴雨表”作用。

三、顺势而为，多渠道推广我市农特产品。借两湖农产品批发市场搬迁之机，在绿谷小镇的基础上打造以我市农特产品为主题的展销馆、科普馆。并可以邀请专业的农业公司或运营团队，打造农产品科普短视频，在抖音、快手等平台上线推广。目前短视频推广、直播带货等是炙手可热的推广方式，各种“说播”“吃播”等内容丰富的短视频备受粉丝

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